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    管理学原理
    课程类型：选修课
    发布时间：2023-02-15 15:48:47
    主讲教师：廖媛红
    课程来源：中国农业大学
    建议学分：0.00分
    课程编码：ayxtzx2406
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第一章管理学概论
    s 1.1.1管理的内涵 （12分钟）
    s 1.1.2管理的职能 （8分钟）
    s 1.1.3管理的本质 （6分钟）
    s 1.2组织与管理 （5分钟）
    s 1.3.1管理者的定义与层次 （8分钟）
    s 1.3.2管理者的技能 （8分钟）
    s 1.3.3层次与技能案例 （4分钟）
    s 1.3.4管理者的角色 （6分钟）
    s 1.4新时代管理的特点 （14分钟）
    第二章管理思想史
    s 2.1西方管理思想发展脉络 （8分钟）
    s 2.2泰勒科学管理思想 （10分钟）
    s 2.3法约尔的一般管理理论 （11分钟）
    s 2.4梅奥人际关系理论 （10分钟）
    s 2.5现代管理理论的丛林 （11分钟）
    第三章决策
    s 3.1什么是决策 （12分钟）
    s 3.2决策分类 （12分钟）
    s 3.3决策理论的发展 （12分钟）
    s 3.4决策的影响因素 （8分钟）
    s 3.5明智决策 （8分钟）
    第四章企业战略环境分析
    s 4.1一般环境分析 （10分钟）
    s 4.2行业环境分析 （10分钟）
    s 4.3企业自身分析 （6分钟）
    s 4.4竞争环境分析和市场环境分析 （10分钟）
    第五章企业战略选择
    s 5.1基本竞争战略 （12分钟）
    s 5.2企业核心竞争力 （4分钟）
    s 5.3企业成长战略 （16分钟）
    s 5.4企业防御战略 （4分钟）
    第六章组织结构
    s 6.1组织设计概论 （10分钟）
    s 6.2组织结构的类型 （9分钟）
    s 6.3影响组织设计的结构因素 （11分钟）
    s 6.4影响组织设计的权变因素 （11分钟）
    s 6.5有机式组织与机械式组织 （8分钟）
    第七章企业文化
    s 7.1组织文化的内涵和结构 （10分钟）
    s 7.2组织文化的正向功能 （21分钟）
    第八章领导
    s 8.1.1领导的定义 （12分钟）
    s 8.1.2领导与管理 （8分钟）
    s 8.1.3领导者权力的来源 （11分钟）
    s 8.1.4领导者权力的来源案例 （3分钟）
    s 8.2.1早期领导理论：领导特质理论 （16分钟）
    s 8.2.2早期领导理论：领导行为理论 （21分钟）
    s 8.3.1权变领导理论 （10分钟）
    s 8.3.2情境领导理论 （10分钟）
    s 8.3.3案例：适合哪种领导风格 （5分钟）
    s 8.4当代领导理论-领导-成员交换理论 （11分钟）
    第九章激励
    s 9.1激励基础 （8分钟）
    s 9.2古典激励理论 （12分钟）
    s 9.3.1当代激励理论-公平理论 （9分钟）
    s 9.3.2当代激励理论-期望理论 （8分钟）
    s 9.3.3当代激励理论-目标设置理论 （5分钟）
    s 9.3.4当代激励理论-强化理论 （12分钟）
    第十章沟通
    s 10.1沟通及其功能 （10分钟）
    s 10.2沟通的过程 （6分钟）
    s 10.3管理沟通及其类型 （24分钟）
    第十一章控制
    s 11.1控制的定义 （9分钟）
    s 11.2.1前馈控制 （8分钟）
    s 11.2.2现场控制及反馈控制 （6分钟）
    s 11.2.3控制类型的案例 （10分钟）
    s 11.3.1控制的过程 （10分钟）
    s 11.3.2衡量绩效 （3分钟）
    s 11.3.3分析与纠偏 （8分钟）
    第十二章创新
    s 12.创新管理 （16分钟）
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